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Freitagslauf, Ruby im Ohr
Freitagnachmittag. Ich laufe im Wald in der Nähe der Alten Försterei, AirPods im Ohr. Ich spreche mit Ruby — der Orchestratorin meines neuen KI-Agenten-Teams — irgendwo zwischen Kilometer 7 und 8. Keine Krise. Keine dringende Entscheidung. Ich hatte einfach über etwas nachgedacht, an dem wir gerade…
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Die Jazz-Denkweise: Was meine Visitenkarte über meine Arbeitsweise verrät
Auf meiner Visitenkarte ist ein Foto von mir am Jazzklavier. Das fällt auf. Man fragt mich, warum. Ich bin ein bisschen ein Jazz-Nerd, das erklärt schon einiges. Aber es steckt auch ein geschäftlicher Grund dahinter. Es ist eine schnelle Abkürzung, die ich gefunden habe, um zu erklären, wie ich…
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Wenn Delivery skaliert — und die Architektur das Tempo bestimmt
Wenn ein Programm auf mehr Teams skaliert, bin ich regelmäßig dabei, das Team-Setup zu gestalten — und regelmäßig die falsche Person dafür. Nicht weil mir die Erfahrung fehlt. Sondern weil das Wissen, das diese Entscheidung treffen sollte, nicht bei mir liegt. Es liegt in den Domänen. Wer ein…
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Der Atlantic: Ein Bass, gebaut von einem Freund, dem es wichtig ist
Mein Freund Tillman baut seit Jahren E-Bässe. Jetzt habe ich mir endlich einen gekauft. Nur ein kleines Problem: Ich spiele kein Bass. Noch nicht. Tillman Anton gehört zu den seltenen Menschen, die aus einer tiefen Liebe zu ihrem Handwerk einen ganzen Lebensweg gemacht haben. Er baut seit vielen…
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Automate the Boring Stuff: Warum das Buch die ganze Zeit recht hatte
Vor Jahren habe ich mir das Buch Automate the Boring Stuff with Python gekauft. Ich habe die meisten Kapitel gelesen. Ich habe sie verstanden. Automatisiert habe ich nie etwas. Das Buch war gut. Das Problem war ich. Früher in meiner Karriere war ich Entwickler. Ich konnte genug Python, um jedem…
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Cynefin: Das müssen wir in der Schule lehren!
Du kennst die Metapher sicher: der Hammer, mit dem man eine Schraube einschlägt. Die Idee, das falsche Werkzeug für ein Problem einzusetzen, kannte ich seit Jahren — das Cynefin-Framework aber hatte ich erst kürzlich kennengelernt. Es beschreibt diese Situation viel präziser, und es hat mir die Augen geöffnet. Als jemand, der selbst Opfer und Täter…
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Anti-Pattern: Dieser Schuss muss sitzen
In diesem Video geht es um ein Muster, das ich in letzter Zeit in der IT-Branche immer wieder beobachte. Es ist ein Anti-Pattern — eine Denkfalle, die ich „dieser Schuss muss sitzen“ nennen möchte. Oder anders gesagt: Dieses Projekt muss ein Erfolg werden. Trotz allem, was wir über große und komplexe IT-Programme wissen, werden sie…
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Vorlage zur Berechnung von Business Value Points
In meinem Video über Lean & Agile Portfolio Management beschreibe ich den Einsatz von Business Value Points, um Investitionsentscheidungen objektiver zu machen. Ich stelle ein Arbeitsblatt vor, mit dem ich Business Value Points (BVP) berechne. Um die Berechnung zu erleichtern, stelle ich dir eine Vorlage zur Verfügung, mit der du dein eigenes Berechnungsschema erstellen kannst.…
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Distributed Delivery: Game Changer für Software-Exzellenz im großen Maßstab
Offshoring ist für viele eine verlängerte Werkbank für IT-Projekte. Für uns war es das nie. Wir bei Thoughtworks leben das Konzept der agilen Softwareentwicklung in global verteilten Teams oder auch Distributed Delivery. In diesem Webinar diskutiere ich mit David Toborek (Metro Digital), Daniel Loeffelholz (Thoughtworks), Sven Dittmer (Mercedes-Benz) und Lucy Chambers (Thoughtworks) über Distributed Software…
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Die 20 häufigsten Fehler in der agilen Offshore-Softwarelieferung
Seit vielen Jahren bin ich in der verteilten Softwareentwicklung tätig. Anfangs im Wasserfall-Modus, seit 2017 auch in agiler verteilter Delivery. Ich habe viele Engagements scheitern sehen — und war auch Teil von erfolgreichen Delivery-Setups. Hier ist meine persönliche Top-20-Liste der Fehler in diesem Bereich. Nr. 20: Offshore-Teams zu spät einbindenNr. 19: Reisekosten nicht ausreichend einplanenNr.…