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Future Skill „Vielseitigkeit“
Dies ist die Aufnahme eines Webinars zum Thema „Vielseitigkeit“. Sylvia Kern, Tanja Merz und Linda Barron stellen sich als Scanner-Persönlichkeiten vor. Ich habe die Diskussion moderiert und die Fragen aus der Zuhörerschaft aufgenommen. Die Digitale und Agile Transformation benötigt ein agiles Mindset, agile Methoden, Know-how und die Kompetenz, komplexe Anforderungen zu lösen. Komplexe Antworten finden…
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Micro Frontends
Micro Frontends sind ein Architekturstil, der die Idee von Microservices auf den Frontend-Teil von (Web-)Anwendungen überträgt. Ich spreche mit Ward Coessens, MengMeng Yan und Eka Rudianto über ihre Erfahrungen mit dem Einsatz von Micro Frontends. Wir behandeln folgende Themen: Warum braucht man Micro Frontends? Der Browser als Entwicklungsplattform Wie haben wir 2017 mit Micro Frontends…
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Learning Breakthroughs #2: Steering Committees
In agilen Umgebungen brauchen wir keine Steering Committees. Steering Committees sind eine aussterbende Spezies. Sie sind Teil einer veralteten Governance-Struktur, die für das heutige produktorientierte Umfeld nicht mehr geeignet ist. In diesem Video erzähle ich die Geschichte meiner Beziehung zu Steering Committees — und wie ich lernen musste, sie als Governance-Instrument zu verlernen.
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Modernes funktionales Programmieren mit Clojure
Clojure. Das ist eine moderne funktionale Programmiersprache. Nicht nur Menschen, die gerade das Buch The Unicorn Project gelesen haben — in dem funktionales Programmieren eine Rolle spielt —, fragen sich, was es mit dieser Sprache auf sich hat. Warum wird funktionales Programmieren in der Geschäftswelt immer interessanter? Ich wollte wissen, was hinter diesem Hype steckt,…
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Learning Breakthroughs #1: Risikomanagement
Dieses Learning-Breakthroughs-Video handelt davon, was ich über das wirklich Wesentliche im Projektrisikomanagement gelernt habe. Nach einer kurzen Einführung in das Risikomanagement nach dem Project Management Institute (PMI) erzähle ich, wie ich Risiken in einem großen HR-Payroll-Outsourcing-Projekt gemanagt habe. Das hat mich zu einer entscheidenden Erkenntnis geführt: Es kommt darauf an, aus dem Risk Log konkrete…
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Kreativität entmystifiziert – Lateral Thinking
Stell dir vor, du stehst vor einer schwierigen Herausforderung und brauchst wirklich gute, innovative Ideen. Wäre es nicht schön, einfach mit den Fingern zu schnippen — und schon hätte man sie? In diesem Video geht es darum, Kreativität vom mysteriösen Zaubertrick zu einem (halbwegs) vorhersehbaren Prozess zu machen. Ich stelle die Arbeit von Edward de…
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Personal Growth Meets Cultivation- Webinar mit Jeff Gothelf und Sylvia Le Hong
Jeff Gothelf (siehe u.a. Lean UX), meine Kollegin Sylvia Le Hong und ich erklären in einem Webinar, wie Personal Growth, Cultivation und Digitale Transformation zusammen hängen. Das Webinar (in englisch) wurde von Sabrina Mach moderiert. Hier geht es zur Aufzeichnung des Webinars auf der Thoughtworks Seite.
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DAIMLER: Mit Agilen Methoden zur Digitalen Transformation
Gerade in der heutigen Zeit kommt es darauf an, schnell auf Veränderungen und neue Chancen reagieren zu können. Ein bewährtes Mittel hierzu ist ein agiles Mindset. Doch wo fängt man an? Nico Ackermann (Daimler), Sven Dittmer (Daimler) und ich haben in einem Webinar anhand des One Touch Retail Projekts (OTR) aufgezeigt, wie Daimler seine digitale…
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Digitale Transformation Meistern – Teil 2
Den folgenden Beitrag habe ich zusammen mit Martin Milcke (CIO Mercedes-Benz Vertrieb Deutschland) auf dem Insights Blog von Thoughtworks veröffentlicht. Im ersten Teil des Berichts haben wir die Paradigmenwechsel einer Digitalen Transformationen identifiziert, das Fallbeispiel, unser Projekt One Touch Retail (OTR) erläutert, vorgestellt, wie Daimler den Umbruch angeht, agile Arbeitsweise am Fallbeispiel diskutiert und untersucht,…
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Digitale Transformation meistern – Teil 1
Den folgenden Beitrag habe ich zusammen mit Martin Milcke (CIO Mercedes-Benz Vertrieb Deutschland) auf dem Insights Blog von Thoughtworks veröffentlicht. Der Streit über Methoden in der Softwareentwicklung ist entschieden. Die agile Organisation steht kurz davor, sich als die dominante Organisationsform zu entwickeln. Die aktuelle Literatur speziell zur agilen Softwareentwicklung zeigt das eindrucksvoll, sowohl in empirischer Untersuchung…