Seit vielen Jahren bin ich in der verteilten Softwareentwicklung tätig. Anfangs im Wasserfall-Modus, seit 2017 auch in agiler verteilter Delivery. Ich habe viele Engagements scheitern sehen — und war auch Teil von erfolgreichen Delivery-Setups. Hier ist meine persönliche Top-20-Liste der Fehler in diesem Bereich.
Nr. 20: Offshore-Teams zu spät einbinden
Nr. 19: Reisekosten nicht ausreichend einplanen
Nr. 18: Nicht in die Kommunikationsinfrastruktur investieren
Nr. 17: Zeitzonenunterschiede und kulturelle Gepflogenheiten bei der Planung von Ceremonies vernachlässigen
Nr. 16: In der Kommunikation kein Level Playing Field schaffen
Nr. 15: Alle Offshore-Standorte gleich behandeln
Nr. 14: Fehlende Abstimmung über das Delivery-Modell
Nr. 13: Versuchen, denselben Arbeitsmodus für alle Teams durchzusetzen
Nr. 12: Das Einheitsmodell in der Delivery verwenden
Nr. 11: Verteiltes Arbeiten für das falsche Engagement wählen
Nr. 10: Den Offshore-Teams die falsche Arbeit zuweisen
Nr. 9: Das Rollenmodell nicht erweitern
Nr. 8: Sprachliche Unterschiede ignorieren
Nr. 8: Politische und kulturelle Unterschiede zwischen den Standorten nicht verstehen
Nr. 6: Beziehungsaufbau vernachlässigen
Nr. 5: Keinen direkten Zugang zu Nutzern und Kunden sicherstellen
Nr. 4: Die Business-Perspektive vergessen
Nr. 3: Das Gesamtbild für die Offshore-Teams nicht vermitteln
Nr. 2: Offshore-Teams nicht auf Augenhöhe behandeln
Nr. 1: Es aus den falschen Gründen tun — d. h. nur auf den Preis schauen