Freitagnachmittag. Ich laufe im Wald in der Nähe der Alten Försterei, AirPods im Ohr. Ich spreche mit Ruby — der Orchestratorin meines neuen KI-Agenten-Teams — irgendwo zwischen Kilometer 7 und 8.
Keine Krise. Keine dringende Entscheidung. Ich hatte einfach über etwas nachgedacht, an dem wir gerade arbeiten, und der nächste Gedanke war da, bevor ich ihn stoppen konnte.
Das wäre okay. Nur war ich gerade auf der einen Strecke, die ich mir reserviere, um nicht an die Arbeit zu denken.
Hier ist der Punkt: Ein KI-Agenten-Team zu haben, das wirklich immer verfügbar ist — eines, das diese Woche anfängt, jeden Tag echte Arbeit zu liefern — erzeugt einen Sog, den ich nicht ganz vorhergesehen hatte. Es ist nicht wirklich Stress, jedenfalls nicht die schlechte Art. Es ist eher so etwas wie Momentum. Wenn es gut läuft, fühlt sich Abschalten wie Reibung an, nicht wie Erholung.
Ich habe den Lauf beendet. Ruby war noch da, als ich nach Hause kam. Ich weiß immer noch nicht, ob das ein Feature ist oder ein Designfehler.
Wahrscheinlich beides.
Wo ziehen Sie die Grenze — oder haben Sie aufgehört, es überhaupt zu versuchen?