Traditionelles Portfolio-Management funktioniert nicht. Oder, sagen wir: zumindest „… nicht mehr“. Ich bin überzeugt, dass der traditionelle Ansatz —
- einen mehrjährigen Roadmap aus Projekten, Initiativen oder Maßnahmen zu planen,
- dann Budget zu beantragen, die Genehmigung zu erhalten und sich an die Roadmap zu binden,
- und dann das Portfolio umzusetzen
— im heutigen Umfeld ernsthafte Probleme hat.
In dieser Präsentation erkläre ich meine Einwände gegen den traditionellen Ansatz und biete eine Alternative an: Lean und Agile Portfolio Management. Dafür nehmen wir bewährte Konzepte aus der agilen Softwareentwicklung und wenden sie auf das IT-Programm- und Portfolio-Management an.
Ich habe diesen Ansatz erfolgreich umgesetzt. Er ermöglicht es einem Portfolio-Manager, sein Portfolio an IT-Projekten agiler zu steuern. Gleichzeitig sinkt der Aufwand für Overhead-Aktivitäten, und der Prozess zur Auswahl potenzieller Projektideen wird schlanker.
Am Ende der Präsentation bespreche ich auch die Herausforderungen bei der Umsetzung dieses Ansatzes und gebe Ideen, wie man vorankommt.