Kategorie: Blog

  • Visualisierung

    Nach meiner Kindheit habe ich aufgehört zu zeichnen. Vor einigen Jahren habe ich mich dann mit Präsentiontechnik beschäftigt: Wie kann man wegkommen von den immer gleichen, langweiligen, überfüllten Powerpoint Slides. Dabei habe ich immer wieder von Visualisierung, von Sketchen gelesen und mir gedacht: „das kann doch nicht, das muss ich doch auch lernen können“. Ich habe dann viele Bücher über Visualisierung gelesen und bin dann zu UZMO gekommen. Ein genialer Name. Geben Sie den doch mal bei Google ein. Oder schauen Sie sich dieses Video des Autors Martin Haussmann an.

    Ich habe dann angefangen nach der UZMO-Methode zu visualisieren und bin dann mit etwas Übung am Flipchart, und täglichen Sketchnotes recht schnell zu dem Einäugigen unter den Blinden geworden. Viele meiner Ergebnisse habe ich eingescannt und über die Zeit gesammelt, um sie z.B. schnell in Powerpoint nutzen zu können. Denn nicht immer habe ich die Möglichkeit am Flipchart zu arbeiten. Insbesondere wenn viel remote gearbeitet wird greife ich gerne auf die gesammelten Zeichnungen zurück. Und gerne biete ich Ihnen hier ein Teil meiner Sammlung zum Download und der eigenen Nutzung an. Viel Freude damit!

    Einige Beispiele

    Hier einige Beispiele aus der Sammlung:

    Übersicht der Scrum Prozesses
    Pfeile
    Eine Herausfordernde Aufgabe, Challenge, Da geht es lang
    Knapp 100 Seiten mit visuellen Elementen
  • Lean & Agile Portfolio Management

    Traditionelles Portfolio-Management funktioniert nicht. Oder, sagen wir: zumindest „… nicht mehr“. Ich bin überzeugt, dass der traditionelle Ansatz —
    • einen mehrjährigen Roadmap aus Projekten, Initiativen oder Maßnahmen zu planen,
    • dann Budget zu beantragen, die Genehmigung zu erhalten und sich an die Roadmap zu binden,
    • und dann das Portfolio umzusetzen

    — im heutigen Umfeld ernsthafte Probleme hat.

    In dieser Präsentation erkläre ich meine Einwände gegen den traditionellen Ansatz und biete eine Alternative an: Lean und Agile Portfolio Management. Dafür nehmen wir bewährte Konzepte aus der agilen Softwareentwicklung und wenden sie auf das IT-Programm- und Portfolio-Management an.
    Ich habe diesen Ansatz erfolgreich umgesetzt. Er ermöglicht es einem Portfolio-Manager, sein Portfolio an IT-Projekten agiler zu steuern. Gleichzeitig sinkt der Aufwand für Overhead-Aktivitäten, und der Prozess zur Auswahl potenzieller Projektideen wird schlanker.
    Am Ende der Präsentation bespreche ich auch die Herausforderungen bei der Umsetzung dieses Ansatzes und gebe Ideen, wie man vorankommt.

  • Podcast: Wie erstelle ich einen firmeninternen Podcast?

    Haben Sie mal darüber nachgedacht, einen Podcast nicht nur für Werbezwecke also z.B. mehr Traffic auf Ihrer Web-Site zu nutzen sondern einen Podcast für Ihre Mitarbeiter zu erstellen? In diesem Podcast möchte Ihnen nun erklären,
    • warum das eine lohnende Sache sein kann,
    • wann so ein interner Podcast sinnvoll ist und
    • wie man einen solchen Podcast erstellt.
    Dafür habe ich selbst das Format eines Podcasts gewählt. Ich habe Erfahrung damit, einen firmeninternen Podcast zu erstellen. Und gerne helfe Ihnen dabei selbst einen solche Podcast zu erstellen. Wenn dies für Sie interessant ist kontaktieren Sie mich.
    Ein Podcast hat interessante Eigenschaften, die ihn ideal für einen neuen, kosteneffizienten internen Kommunikationskanal machen. In diesem Podcast erkläre ich Ihnen und stelle Ihnen en Detail vor, wie Sie ihren eigenen Podcast für Ihre Mitarbeiter planen, produzieren und verteilen.

    Inhalt

    • Intro
    • Was sind die Vorteile eines firmeninternen Podcasts?
    • Wie bereite ich einen Podcast vor?
    • Welches technisches Equipment benötige ich?
    • Wie führe ich das Interview?
    • Welche Software benötige ich für die Nachbereitung?
    • Welche Filter und Kompressoren benötige ich und in welcher Reihenfolge werden diese geschaltet?
    • Wie publiziere ich den internen Podcast?

    Notizen und Links

    Im Podcast stelle ich weitere Podcasts und technisches Equipment vor. Hier finden Sie die Links hierzu: