Das sind die Themen, mit denen ich mich täglich beschäftige — in Projekten, in Gesprächen mit Kunden, in der Auseinandersetzung mit dem, was Digitalisierung wirklich bedeutet.
Digitale Transformation
Digitale Transformation ist kein IT-Projekt. Sie ist eine organisationale Veränderung, die durch Technologie möglich wird — aber an Menschen scheitert oder gelingt.
In meiner Arbeit interessiert mich, was Unternehmen wirklich brauchen, um digitale Vorhaben nachhaltig umzusetzen: klare Ziele, tragfähige Architekturen, Teams mit echter Ownership — und eine Führungskultur, die das alles ermöglicht.
Projektmanagement und Delivery bei Thoughtworks
Was mich bei Projektarbeit antreibt: dass Projekte nicht nur formal abgeschlossen werden, sondern tatsächlich das liefern, was versprochen wurde. Das ist schwerer, als es klingt.
Das erfordert mehr als Projektpläne und Statusberichte. Es erfordert enge Zusammenarbeit mit Kunden, ehrliche Kommunikation über Risiken — und die Fähigkeit, auch in schwierigen Phasen Kurs zu halten.
Hochperformante, cross-funktionale Teams
Teams, die wirklich funktionieren, entstehen nicht durch Methodenwahl. Sie entstehen durch gemeinsame Ziele, klare Rollen, psychologische Sicherheit — und eine Führungskultur, die das alles stützt.
Ich habe in meiner Karriere sowohl mit klassisch-hierarchischen als auch mit agilen Organisationen gearbeitet. Meine Überzeugung: Agile Prinzipien entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn sie gelebt werden — nicht wenn sie als Prozessrahmen eingeführt werden.
Programm- und Portfolio-Management
Wenn mehrere Projekte parallel laufen und Ressourcen priorisiert werden müssen, wird eine übergeordnete Steuerungsebene schnell zum Engpass — nicht weil es an Tools fehlt, sondern weil strategische Ziele und operative Lieferrealität auseinanderdriften. Ich habe gelernt: Governance, die diesen Abstand sichtbar macht, ohne selbst zur Bürokratie zu werden, ist das Schwierigste an Portfoliosteuerung.
Branchen
Ich arbeite seit Jahren vor allem in Retail, Transport und Logistik — Branchen, in denen digitale Transformation täglich Realität ist.
Darüber hinaus habe ich in weiteren Branchen Erfahrung gesammelt: Automotive, Pharma, Mobility, Hightech-Komponentenentwicklung und Versicherungen.
Veröffentlichungen
Gemeinsam mit Martin Milcke, CIO Mercedes-Benz Sales Germany: „Mastering Digital Transformation: A Case Study“ — Thoughtworks, März/April 2020. Die Fallstudie beschreibt, wie Mercedes-Benz Sales Germany in einem großen Software-Transformationsvorhaben agile Arbeitsweisen und cross-funktionale Teams eingeführt hat.